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在互联网上,我们可以看到大量关于时间管理的文章,介绍了很多方法,感觉都很适用。但是,一到具体的场景中时,便会出现水土不服的情况。
要解决这个问题,首先需要回归时间管理的目的。
在自己看来,可以简单地理解为:
这句话有三层重要的信息:
第一,做重要的事。
一天做了 10 件事,但没有一件跟年度 KPI 一致,那也不算好的时间管理。所以,我们需要评估优先级。
第二,做好重要的事。
重要的事情必须做好,因为只有这样才能让工作变成业绩,让业绩变成简历。
第三,时间是限定的。
我们一天只有 24 小时,这是时间管理最大的可能限制条件。为什么说「可能」,因为我们可以去交换别人的时间,这个后面会说。
好了,明确了目的,我们便可以围绕目的去探索解决方案。
很多人会说,应该按照四象限,将事情分为「重要紧急」「不重要紧急」「重要不紧急」「不重要不紧急」。
这个很好理解。其中的核心是:
怎么来评价一件事重不重要?