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怎么样把一件事情做成功呢?
传统的方法可能会告诉你:
你首先要有一个目标,目标要明确,可量化,要遵循SMART原则;然后再把目标拆成一个个小目标,先实现一个小目标,再实现一个小目标,就这样拾级往上……
比如:我想读书。那么,先设立一个目标,一年读50本书,再对它进行拆解,大约就是每周读一本书。接下来,就是每周努力去完成这个目标,就可以了。
这看起来非常合理,但是,你真的觉得有用吗?
很多时候,这种做法其实没有什么用:它并没有真正帮你解决问题,而只是把问题简单粗暴地“降维”了,给你一种“我能解决问题”的错觉而已。
什么意思呢?像上面的例子:我们读书的目的是什么,是为了完成“读了多少本书”的成就吗?不是的,读书是为了求知,而不是为了凑数量。
但是这种方法,就会告诉你:数量等于目的。“求知”是一个很模糊的东西,不好定义,我们把它量化,你只要读50本书,就行了。
这会导致什么结果呢?你很可能只是囫囵吞枣,把一本书翻完,但却并没有真正地吃透它、理解它、内化它。
这就是一种降维:
求知是一个多面体,读书的数量只是其中的一个“面”。但在这种“目标设定法”的推动下,你就很容易把一个面当成整个“体”,从而,你的眼里只能看到这个“面”,掉入盲目追逐结果的“KPI陷阱”。
同样,减肥的目的是“减掉30斤”吗?不是的。目的是让我们拥有一个健康的体态和生活模式;学英语的目的是“背5000个单词”吗?不是。是为了让我们能够读懂英语文章,能够跟别人沟通。
但在这种模式下,就很容易导致这样的结果:冲着“减重”的目标,辛辛苦苦减了30斤,没多久却又反弹了回去;一门心思背单词,记住了5000个单词,却不知道该怎么用到生活中……
我想,这应该是不少人都有过的困扰。
一、从建立框架到优化系统
那么,什么样才是更好的“做成一件事”的方法呢?
我想先跟你分享一个例子:创业。
很多人对“创业”可能有一个误解:要创业,我得要有一大笔钱,要组建一个团队,要有合适的合作伙伴,完善的供应链,吭哧吭哧埋头开发一个产品,把它卖出去,投入再生产。等等。
实际上,绝大多数成功了的创业,都不是这样的。